As metodologias ágeis surgiram para sanar as necessidades do mercado, oferecendo mais facilidades para manter e até aumentar a produtividade das equipes. Muitas empresas se veem em um caminho onde está cada vez mais difícil suprir as demandas com qualidade.
Com foco no cliente e na entrega de valor, as metodologias ágeis estimulam uma melhora na gestão de projetos, equipes e entregas, visando mais controle sobre os processos e promovendo colaboração e trabalho em equipe.
Alguns princípios são considerados de extrema importância e orienta a aplicação dessa metodologia, sendo eles:
- Comunicação e interação entre os indivíduos envolvidos;
- Software em funcionamento, que gera praticidade;
- Alinhamento de expectativas e colaboração com o cliente e com a equipe;
- A flexibilidade e a adaptabilidade para responder a mudanças e contratempos;
As vantagens de se trabalhar dessa forma, dentro das empresas, são diversas para o gerenciamento de projetos e equipe:
- Gerar maior alinhamento entre times e com o cliente;
- Maior rapidez para resolução de conflitos;
- Entrega com mais agilidade e eficiência;
- Otimização na gerência de projetos;
- Flexibilidade de respostas, adaptação de trabalhos e automatização de funções;
Entre os principais métodos ágeis já conhecidos temos:
- Kanban: Para ter uma visualização ampla do que está sendo trabalhado pela equipe, gerenciar os checklists e gerar mais engajamento com a equipe. Com visibilidade simples e extremamente organizada;
- Lean: Que tem como foco a identificação e eliminação de desperdícios dentro de um projeto, trabalhando principalmente o Produto Mínimo Viável (uma versão mais simplificada e viável do produto/projeto para que as equipes validem o mesmo);
- Scrum: A ideia é que o responsável pelo produto/projeto tenha um amplo entendimento de sua equipe, com papéis bem definidos para cada responsável, além de conhecer as necessidades do cliente ou usuário final, podendo criar um backlog (uma lista de prioridades a ser trabalhada) e assim se distribui de forma mais certeiras as tarefas para a equipe;
- Smart: Uma forma de definir objetivos mais reais e atingíveis para a sua empresa e equipe, tendo em mente os princípios dessa metodologia;
Conhecendo rapidamente as vantagens, os princípios e os principais métodos ágeis, conseguimos entender o fortalecimento dessas metodologias no mercado. Mas, em princípio, é preciso saber como e por onde começar.
Estudar as necessidades da empresa, da equipe e do cliente, buscar por ferramentas que sejam aliadas nesse momento e que otimizem os trabalhos em equipe e traçar o melhor plano para colocar em prática o melhor método.
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